Implementa AI — Hoja de ruta para vender high-ticket B2B en LATAM

P0.1Limpiar datos placeholder visibles en cada Solución

Por qué: En la página de detalle de cada solución aparecen campos vacíos: Inversión de la Plataforma: $0, Tiempo de Desarrollo: —, Tokens por Ejecución: —. Esto le grita al prospect "producto incompleto". Para un ticket alto, no se perdona.

Criterio de aceptación: Las 15 soluciones existentes tienen los 6 campos llenos con datos reales o con texto contextual ("Variable según volumen", "Estimado: ~$50/mes en tokens"). Si un campo no aplica, se oculta — nunca dejarse en — o $0.

P0.2Reemplazar avatares de letras por logos reales de herramientas

Por qué: En la etapa "Herramientas" cada tool aparece como N8, WB, OG, GC, CR, OP, SU — iniciales sobre fondo gris. Una plataforma que cobra high-ticket por enseñar a integrar n8n + WhatsApp Business + OpenAI tiene que mostrar los logos reales y profesionales. La percepción de calidad cae 80% por este detalle.

Criterio de aceptación: Cada herramienta tiene su logo oficial (SVG o PNG transparente), nombre completo, descripción de 1 línea, link al sitio oficial, badge de costo aproximado mensual (ej: "n8n Cloud: $20/mes" o "OpenAI API: pay-per-use").

P0.3Subir hero images reales para cada Solución

Por qué: Hoy todas las soluciones muestran un placeholder de "maleta" o ícono gris en el hero. En B2B LATAM, el ojo decide en 2 segundos si esto es "una herramienta seria" o "un MVP de Lovable". El hero image es el primer punto de contacto visual.

Criterio de aceptación: Cada solución tiene un hero image único (mockup de WhatsApp con conversación, screenshot del flujo n8n, dashboard del CRM, etc.). Mínimo viable: imagen generada con IA pero realista y contextual a la solución, no abstracta.

P0.4Construir la Ruta IA Personalizada (Trilha Personalizada)

Por qué: Es el diferencial #1 de Viver de IA. Tienen una "Nina" (agente IA) que entrevista al usuario sobre su empresa, rol, conocimiento previo, objetivos — y genera una jornada personalizada: "9 soluciones recomendadas + 6 clases prioritarias + 94% compatibilidad + tiempo estimado 18h", con mensaje en primera persona ("Fala, Victor! Como CEO de Ecosistema Prosperidad Digital..."). Sin esto, somos un catálogo más. Con esto, somos un consultor IA que califica al lead. Para venta high-ticket B2B, esto es lo que justifica el ticket.

Criterio de aceptación:

• Onboarding obligatorio en primer login: 6-8 preguntas (rol, industria, tamaño empresa, herramientas actuales, objetivo principal, nivel IA, presupuesto, urgencia).
• Genera con LLM una "ruta personalizada" con: N soluciones recomendadas, tiempo estimado, % compatibilidad, mensaje personalizado firmado por nuestro "agente IA" (darle nombre y avatar).
• Botón "Regenerar ruta con IA" siempre visible.
• Item en sidebar arriba de "Soluciones": "Mi Ruta IA" con badge "PERSONALIZADA".

P0.5Marketplace de Implementadores con perfiles reales

Por qué: La página /contratar-experto hoy es solo una landing con 4 bullets y un CTA "Elegir una solución". No hay implementadores listados, ni fotos, ni precios, ni reseñas, ni cases. Para un B2B que paga $5k-$50k USD por implementación, necesita ver a quién está contratando antes de comprar. Hoy estamos pidiendo confianza ciega.

Criterio de aceptación:

• Grid de implementadores con: foto profesional, nombre, ubicación país, especialidad (tags de soluciones que implementa), rating ⭐, # de proyectos completados, tarifa desde, idiomas.
• Filtros: por solución, por país, por nivel (Junior / Senior / Master), por rango de precio.
• Página de perfil individual con: bio, portfolio de cases (logos de clientes), testimoniales en video, calendario para agendar discovery call.
• Programa de certificación visible (cómo se vuelve "Implementador Partner Verificado").

P0.6Habilitar Mentorías en vivo reales (no placeholder)

Por qué: Hoy el widget "Próxima Sesión" en dashboard dice "Sesiones en vivo próximamente / Las sesiones se anuncian por email". Eso es vacío. Viver de IA tiene 45 mentorías/semana, con 8+ mentores nombrados con foto y especialidad, calendario semanal, plan de check-ins (40/40), check-in en 1 click. Para LATAM B2B, las mentorías en vivo (en español) son el ancla de retención y el factor de comunidad. No se puede vender high-ticket sin acceso a expertos.

Criterio de aceptación:

• Mínimo: 5 mentorías/semana en horarios LATAM (mañana MX/CO, tarde AR/CL/UY), con 3-5 mentores fijos identificados con foto + bio + especialidad.
• Vista calendario semanal con slots horarios y mentor asignado.
• Plan de check-ins (4/mes para tier estándar, 8/mes para tier premium).
• Check-in 1 click con confirmación + recordatorio email 1h antes.
• Grabaciones quedan disponibles dentro de la plataforma (no en Drive externo).

P1.1Comunidad integrada (no Discord externo)

Por qué: Viver de IA tiene foro exclusivo dentro de la plataforma con categorías (Geral 15, Suporte 47, Implementação 19, Feedback 3), filtros (Recientes / Populares / Sin Respuestas), "Crear Tópico" en 1 click. Eso construye network effect y reduce churn. Una comunidad externa (Discord/Telegram) diluye el valor percibido de la plataforma.

Criterio de aceptación: Foro con categorías Casos de Éxito / Implementación / Soporte / Networking / Anuncios. Posts con tags por solución, comentarios threaded, búsqueda, contador de respuestas, badge de "Resuelto", reputación de miembros.

P1.2Network Radar (matching entre miembros)

Por qué: Viver tiene un panel "Network Radar / Explorar Networking" que sugiere conexiones entre miembros (matching por industria/objetivo/herramientas). Esto convierte miembros en evangelizadores y crea referidos orgánicos.

Criterio de aceptación: Panel en dashboard sugiriendo 3-5 miembros relevantes/semana ("Te puede interesar conectar con X porque también implementa SDR WhatsApp en industria similar"). Botón "Conectar" que abre DM interno o agenda call.

P1.3News de IA / Feed editorial semanal

Por qué: Viver tiene "News de IA" con badge NUEVO en sidebar — feed editorial curado sobre IA aplicada a negocios. Es el gancho de retorno semanal que mantiene la plataforma viva entre implementaciones. Sin esto, la gente entra, completa una solución, y no vuelve hasta el próximo problema.

Criterio de aceptación: Feed semanal con 3-5 noticias curadas (no scraping bruto), formato corto (200 palabras + insight de aplicación + link), con tags por categoría. Email digest opcional cada lunes.

P1.4Builder no-code embebido

Por qué: Viver tiene un "Builder" en sección Herramientas — herramienta no-code para construir agentes/flujos dentro de la plataforma. Eso convierte la plataforma de "biblioteca de tutoriales" en entorno de trabajo. Aumenta el tiempo en plataforma y reduce switching cost.

Criterio de aceptación: Mínimo viable: integración con n8n.io embedded o un wrapper propio para que el alumno pueda copiar template de la solución y editarlo dentro de Implementa AI (no en una pestaña externa). Sin ser un n8n clon, al menos un "playground" para probar prompts y flujos.

P1.5Cases reales con ROI medido por Solución

Por qué: Hoy cada solución dice "Tiempo estimado: 8-12 horas". Falta lo que vende high-ticket: cuánto ROI generó esta solución en empresas reales. "SDR Automatizado con WhatsApp: implementado por @Cliente X — generó 247 leads calificados en 30 días — ROI 12x".

Criterio de aceptación: Cada solución tiene una sección "Casos de Éxito" con 2-3 cards (nombre empresa o anónimo industria, foto opcional, métrica clave antes/después, testimonial 2 líneas, link a case study completo en PDF). Métricas visibles: tiempo ahorrado, leads generados, costos reducidos, revenue agregado.

P1.6Métricas de VALOR en dashboard (no solo de actividad)

Por qué: Hoy el dashboard muestra "Soluciones completadas: 1 / Soluciones en progreso: 3 / Cursos: 0 / Proyectos: 0". Eso es actividad, no valor. Para un CEO B2B que paga high-ticket, lo que importa es: "¿Cuánto me devolvió esta plataforma?". KPIs deben mostrarse en términos de valor generado.

Criterio de aceptación: Agregar widget "Tu impacto con IA" con: horas ahorradas/mes (estimado por solución implementada), # de procesos automatizados, leads/clientes generados (si el alumno conecta sus datos), ROI acumulado estimado. Cuando el alumno completa una solución, preguntar "¿Cuánto tiempo te ahorra esto por semana?" para alimentar el cálculo.

P1.7Cursos reales (no "Próximamente" en casi todo)

Por qué: /cursos hoy muestra 3 formaciones (Lovable, Claude, n8n) — todas marcadas "Próximamente" — y 4 cards bloqueadas. Un alumno que entra al día 1 ve "Cursos = todo bloqueado". Eso destruye percepción de plataforma activa.

Criterio de aceptación: Mínimo 2 cursos LIVE en lanzamiento: "Claude para Negocios" (módulo introductorio) + "n8n para Automatización Comercial". Cada curso con 8-12 clases de 10-15min, ejercicios prácticos, certificado al final. Lo demás se mantiene "Próximamente" pero con fecha tentativa ("Disponible en junio 2026").

P2.1Botón flotante de soporte (chat)

Por qué: Viver tiene ícono flotante (gorro de graduado) bottom-right que abre chat de soporte. Ese ancla la sensación de "hay alguien atrás". Para high-ticket, soporte 1:1 es expectativa.

Criterio de aceptación: Widget de chat (Intercom / Crisp / propio) con SLA visible "Respondemos en menos de 2h en horario LATAM". Atrás conectarlo a Kommo o al CRM que usemos.

P2.2Indicador de versión de plataforma

Por qué: Viver muestra v2.0.0 en el footer del sidebar. Eso comunica "este producto evoluciona". Falta en Implementa.

Criterio de aceptación: Versión visible en footer del sidebar + página /changelog con histórico de releases ("v1.3.0 — 12/05: Nueva sección Mi Ruta IA").

P2.3Contador de notificaciones en el header

Por qué: Viver tiene campana con badge "9+" en top-right. Da sensación de plataforma viva con actividad.

Criterio de aceptación: Ícono campana en header con dropdown de notificaciones (nuevo comentario en tu solución, nueva mentoría disponible, respuesta en comunidad, etc.).

P2.4Página "Actualizaciones de la Plataforma" / Changelog público

Por qué: Viver tiene widget "Atualizações da Plataforma — 4 / Nova Tela de Formações" en dashboard. Comunica progreso de producto sin esfuerzo.

Criterio de aceptación: Widget en dashboard mostrando las últimas 3-4 actualizaciones con link a changelog completo.

P2.5Sistema de gamificación más profundo

Por qué: Hoy hay "días consecutivos" en el dashboard. Es un buen inicio pero superficial. Para LATAM B2B, falta un sistema de badges/niveles/ranking que cree estatus dentro de la comunidad.

Criterio de aceptación: Sistema de niveles (Aprendiz → Practicante → Implementador → Master → Senior Master) con badges visibles en perfil de comunidad. Triggers: X soluciones completadas, Y mentorías asistidas, Z respuestas útiles en comunidad. Leaderboard mensual.

P2.6Más categorías de Soluciones

Por qué: Implementa tiene 5 categorías (Ventas, Marketing, Servicio al Cliente, Finanzas, RRHH) con 15 soluciones total. Viver tiene 9 categorías con ~95 soluciones. Mientras tengamos 15 vs 95, el cliente educado va a notar.

Criterio de aceptación: Roadmap a 6 meses para llegar a 40-50 soluciones con cobertura de: Operaciones/Logística, Legal/Contratos, E-commerce, Educación, Modelos personalizados, Análisis financiero. Mínimo: agregar 5 soluciones nuevas por mes con calidad alta (no recheo).

P2.7UX confuso: "Marcá todas las herramientas primero"

Por qué: En la etapa Herramientas hay 7 tools como cards y un CTA arriba a la derecha "Marcá todas las herramientas primero". El flow es: hacer click en cada card una por una para "marcar como entendido". Es fricción innecesaria y pedagógicamente débil.

Criterio de aceptación: Reemplazar por un quiz corto al final de la etapa (3-5 preguntas rápidas validando que el alumno entendió qué hace cada herramienta y por qué se eligió). O un solo CTA "Confirmar que entendí el stack" después de revelar las descripciones de cada tool al hacer hover.